自中國首次在公開場合提出“3060”目標至今，四年時間內，各行各業的節能降碳工作不斷深入。隨著碳達峰的時間點逐漸臨近，減碳挑戰也在日益加劇。但依舊很多企業不知如何開啟可持續的大門，主要原因一方面在于全局和長期思維的欠缺，另一方面則在于對未來經濟回報的不確定性。

直觀上來看，減碳事業似乎前期投入巨大，短期內無法取得直接回報。企業首先要生存下去才能考慮減碳問題，因此如何通過踐行可持續達到經濟效益和社會效益的雙贏，是其尤為關心的問題。

然而，就在近日，施耐德電氣商業價值研究院與清華大學全球共同發展研究院聯合發布的《與商業價值共贏——碳中和及可持續發展高管洞察2024》報告卻提出了一些“反直覺”的觀察，一半以上的調研企業表示，已通過能效優化、精益管理、循環經濟等碳中和路徑，將減碳降本內化為企業競爭力，迅速取得短期經濟回報和市場認可。

對企業而言，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經濟性，用商業的力量去推動。報告進一步指出，雙碳目標和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀最大賽道。長遠來看，積極應對的企業更有可能獲得成功。

快人一步：碳中和經濟回報逐漸顯現

報告發現，與過去幾年的調查結果相比，現階段的企業踐行可持續大幅提升。針對雙碳相關的行動，僅13%的受訪企業處于沒有采取任何行動的規劃期，而其余87%的企業都處于雙碳行動的不同階段——也就是說，將近九成的企業都已經采取了行動。

更令人欣喜的是，有四分之三的企業預期五年內可產生經濟回報。其中，35%的企業高管反饋，在碳中和方面的投資會在短期內(不長于2年)取得理想的投資回報，主要原因是其采取了高效的投資方式；而40%的企業預期會在5年內取得投資回報，這些企業往往會采取鋪設光伏等新能源替代方式，受當地電價和本身生產運營模式影響，投資回報周期稍長。

報告進一步指出，低碳轉型不僅能帶來短期回報，更能助力打造長期增長模式。

一方面，減碳可以降本增效，提升企業經營效率；另一方面，減碳可以順應全球可持續發展的趨勢，降低經營風險、提升品牌形象，吸引更多環保意識逐漸提升的消費者和投資者，最終提升企業價值。此外，碳中和戰略也能夠激勵創新，推動技術和業務模式的轉型，為企業在未來更具競爭力的市場中立足打下堅實基礎。

縱觀全局：將商業性融入“碳中和”戰略

從短期到長期的回報會為企業提供充分的減碳動力，但必須強調的是，減碳是一項長期事業，企業在行動前應該戰略先行，建立全局和長期視野。報告調研的某企業高管指出，為實現碳中和目標，必須綜合行業、企業、技術現狀與未來發展趨勢，制定切實可行的規劃與技術路線。

裁衣先量體，減排先摸底——企業想制定碳中和戰略，首先要對內部碳排放量進行盤查；接著，在厘清碳排放基線的基礎上，報告建議企業從“識別外部壓力”、“明確自身定位”和“創建雙碳路徑”三個維度來規劃自身的雙碳戰略。

不同的企業面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰略的第一步便是先識別出企業的外部壓力來自哪里。其次是要清楚企業碳排放現狀以及在行業中的排名，明確自身定位，是處于行業領先還是落后，企業碳排放的現狀是高碳排還是低碳排。最后，戰略規劃的最終目的是要創建切實可實施的雙碳路徑。

舉例而言，某制造業企業A，面對來自客戶企業的減碳壓力，根據自身碳排放現狀制定了雙碳目標，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團隊按照無額外減排行動情景、基準減排情景、低碳情景和強化低碳情景的四種情景，為制造業企業A測算出到2030年的減碳量，建議其采用強化低碳情景可以完成減碳38%的目標。

結合實際：減碳路徑應兼顧技術和經濟性

考慮到商業性，在碳中和路徑的規劃中，應該按照技術可行性和經濟可行性加權分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優先級，搭建減碳路徑。

報告給出了四個層級中的六大路徑。首先，從“降耗”出發，企業可通過能效優化、工藝優化、循環經濟三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業則應聚焦于可再生能源的替代，并關注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經驗豐富的企業應積極“推動”供應鏈脫碳。

至于企業究竟應該具體選擇什么樣的路徑，報告也給出了答案，即企業應結合外部資源及自身管理改善，擁抱節能減碳技術及數字化技術，從技術可行性和投資回報率等方面綜合分析各種減碳路徑和方案，結合企業的承受能力，執行減碳計劃。

舉例來說，如果企業的成本預算有限，并且比較看重短期回報，就可考慮從“降耗”層級開啟減碳之旅，比如通過能效優化(空調節能改造等)這種高效的投資方式實現快速降本減碳，或是通過工藝優化提升生產效率、削減成本、強化產品質量、滿足市場需求。

與之相比，供應鏈脫碳則是更高維度的行動目標。企業碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。實現碳中和需要企業不僅關注自身的生產活動排放，還需解決直接運營以外的排放。那些更加看重長期回報的領軍企業可根據自身碳中和目標及供應鏈碳排放現狀評估，明確改善的思路和策略，與產業生態伙伴共同合作推進減排計劃。

總而言之，對于企業來說，減碳已經不僅是企業應對氣候變化的社會責任，更是提升全球競爭力、實現長期發展的重要策略。企業應兼顧可持續與商業價值，為未來的業務增長打開新的可能性。